Framework
Business Consulting for Backend Service Optimization
技術刷新を目的化せず、事業速度と運用負荷の均衡を取り戻すための四本柱。Backendserviceportalの全プログラムの土台です。
四本柱
最適化を「通る議論」に変える
境界
サービスが何を所有し、何を依存しているかを一枚に落とす。循環依存と責務の重複を先に可視化します。
負荷
ピークパターンとボトルネックを数値で共有し、感覚的な「そろそろ危ない」を計画に変えます。
コスト
インフラ費だけでなく、人手と機会損失を同じ表に載せる。投資判断の言語を揃えます。
合意
日本の組織で決裁が進む説明順序を設計する。技術の正しさだけでは動きません。
向いている組織
拡張の途中で、説明が追いつかなくなったチーム
急成長SaaS、基幹刷新の前段、運用委託が増えすぎた情シス。共通するのは「次に何を止めるべきか」が社内で揃っていないことです。
向かないケース
すでに実装ベンダーが確定し、要件だけ欲しい場合
私たちは実装代行ではなく、判断と定着を支援します。コード量産だけが目的の依頼にはお応えできません。