Yokohama · Backend Consulting
Backendserviceportal
サーバ境界の曖昧さが、意思決定を遅くしていないか。私たちはビジネス視点でバックエンドサービスを再設計し、運用コストと拡張のバランスを取り戻します。
声の断片
現場が語る、変化の手触り
「API境界の見直しモジュールで、夜間バッチの待ち時間が可視化され、経営会議の説明資料が半分になりました。」
「伴走は丁寧だった一方、社内のレガシー権限設計までは踏み込めず、そこは自走が必要でした。それでも観測設計だけでも十分に投資対効果がありました。」
注目プログラム
学びと実践が交差する三つの入口
Business Consulting for Backend Service Optimizationを核に、診断・設計・定着まで段階的に進める構成です。
138
伴走した日本企業プロジェクト
2.7年
平均の継続関与期間
81%
六ヶ月後も改善指標を維持
選ばれる理由
派手な刷新より、通る設計
01
ビジネス言語で技術を翻訳
スループットやレイテンシを、売上機会と運用費の言葉に翻訳し、投資判断を加速します。
02
日本の組織文化にフィット
稟議と現場の温度差を前提に、合意形成の進め方まで含めたコンサルティングを行います。
03
ツール導入を目的にしない
新しい基盤を増やす前に、既存サービスの責務分割と測定点を先に整えます。